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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣醫美保養品牌DR.WU達爾膚，受惠去年國內藥妝通路穩步成長及大陸與海外通路積極拓點，2016年全年合併營收達11.5億元成長33%、稅後淨利3.12億、每股盈餘達7.06元，營收獲利同創歷年新高。展望今年，將聚焦全渠道通路規畫、主題式行銷，及推出領先概念產品等三大策略，期盼業績可望持續攀升。
達爾膚董事長吳奕叡今（14）日表示，達爾膚大陸市場的營收貢獻從2014年的2%至2016年成長到20%，台灣市場也呈現穩定成長的態勢，其中台灣實體部分營收2016年達6.95億元，年增率達30%，台灣虛擬部分達1.62億元，年增16%，整體來說成績不錯，不過消費者荷包還是看得很緊，因此今年擬定三大策略，希望能進一步帶動營收獲利。
吳奕叡指出，首先就是建立全渠道通路，並提供消費者整合線上線下的全方位互動式服務，以提升顧客滿意度及忠誠度，並在未來2年積極擴展中國大陸與東協市場。像是1月開始與在大陸拓點最廣的屈臣氏合作，在上海正大廣場店開設首間醫美保養概念店，預計延伸至華東、華北、華南及華西等地，同時大陸禁韓令對品牌也是拓點機會，預計今年將增設超過100家銷售據點。
行銷策略方面，將結合專業醫美概念衍伸主題式行銷，每季推出不同醫美保養主題，並以多位藝人活動代言、串聯網路名人、粉絲經濟，搭配媒體操作及通路銷售等360度全方位行銷策略，希望利用不同波段性的行銷活動持續引發話題討論，加深品牌推廣力度，增加多元消費族群，藉此提升品牌知名度。
另外，為積極擴大產品種類及消費客群，公司將持續研發醫美創新概念產品，引領微整保養潮流。今年將推出多樣新品，像是3月推出第一款醫美級精華氣墊粉餅，產品延伸至底妝品類，同時致力開發醫美微整概念的高濃度精華安瓶，將醫美居家保養推到最高層次，也帶動整體利潤與營運動能。
為了讓比賽節奏加快，大聯盟又有新的想法，未來有可能嘗試，在延長賽使用突破僵局制，首先將在低階小聯盟試用，如果效果不錯，就可能會在大聯盟實施，這個想法一出來，馬上引起老派球迷不滿，前大聯盟球員米拉（Millar）就表示，這樣會有更多的觸擊短打，不是個好主意。
想像一下，2016年世界大賽第七戰，延長賽第10局，印地安人先把快腿Francisco Lindor送上二壘得分位置，然後Edwin Encarnacion敲出安打，Lindor得分，印地安人7:6，險勝小熊拿下冠軍，大聯盟主席RobManfred為了縮短比賽時間，又有新的想法，在延長賽一開始，進攻方先把一位跑者送上二壘得分位置。
前大聯盟球員米拉：「我想我們會看到更多觸擊，因為要把人送上三壘，你知道嗎我想我能理解，托瑞想讓比賽更順利，因為大聯盟比賽花太多時間了，棒球原本就是步調比較慢的比賽，但我不想改變太多不想改變太多，對我來說我不知這是不是個好主意。」
老派的球迷，很難接受這種想法，為了讓比賽進行更快，拿掉許多棒球的傳統，他們對Manfred的想法不以為然，甚至有專家認為，何不乾脆把賽季縮短為140場，比賽只要打8局就好，這樣不是更快達到目的？
突破僵局制第一次採用，是在2008年北京奧運，延長賽開局先讓跑者站上一、二壘，當時台灣成棒隊，延長賽輸給中國隊，震驚了國人，大聯盟的作法是只放一位在二壘，計畫將在2017年低階小聯盟比賽試用，如果效果不錯，未來也許可以在大聯盟施行，棒球事務主席JoeTorre認為，不想看到延長賽投手都用完了，只好換上工具人野手上場投球，不過這個規則的更改，阻力恐怕不小，還有很長的路要走。（民視新聞丁泰祥、余啟成綜合報導）
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